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Erros mais comuns no gerenciamento das operações do estúdio - Querer administrar as operações de estúdio só com cobranças, exigindo resultados sem ter conhecimentos do passo a passo do processo de encantamento. - Não estar apta para ajudar ou ensinar, ao mesmo tempo em que exige que sigam suas ordens. Agir como “entra, dá ordens vira as costas, e vai embora. - Não estar integrada no processo de encantamento desconhecendo o valor sentimental que transborda no coração de uma mulher, quando contatada para uma sessão fotográfica. - Desprezar o marketing da panfletária segmentada, com aplicações externas, achando que somente a loja sustenta as operações do estúdio. - Não saber gerenciar a situação em que, estranhamente, balconistas não se interessam em promover sessões fotográficas feitas no estúdio. - Não saber definir potencial da cidade para criar objetivos de atendimento de sessões a serem feitas ao dia. Tampouco conhecer os segmentos que podem proporcionar parcerias para sessões fotográficas. - Achar que com meia-equipe pode tocar o projeto e visando economia, exigir que uma boa fotografa faça a maquiagem, fotografe, e ainda que tenha habilidades para fechar a venda. - Colocar o atendimento de pessoas interessadas apenas em fotos avulsas no set preparado para atendimento de book. - Negligenciar o canal Difusão por Amizade ou Clube das Amigas. - Acreditar que a pessoa fotografada tem a obrigação de comprar aquilo que a empresa oferece, desconhecendo que pessoas compram como resposta a um processo de encantamento pela qual passa, e pela apresentação das fotos. - Não dar autonomia à responsável (gerente) pelas operações de estúdio. - Não criar o habito de efetuar reuniões semanais para que seja feita a analise dos resultados alcançados, até a data, e também estimular correções de percurso. - Desconhecer, desprezar, ou não aplicar adequadamente o sistema gerencial do 4/3/2/1 que informa, dia a dia, o fluxo do atendimento e compras. - Não controlar o fluxo de cupons, canal por canal, é pior que um tiro no pé. - Não aplicar a técnica do TTT, no processo de desenvolvimento da equipe.
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